| 课程名称 |
沙盘模拟—— 企业战略与运营实战演练课程 |
| 学时 |
8-16学时 |
| 师资介绍 |
于民 |
| 课程性质 |
第二课堂 |
| 指定教材 |
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| 课程描述 |
企业的成功是靠一连串困难的决策，也就是下决策的人必须要承受决策所可能带来的压力与冲击，特别是带领组织走入不同途径的决策。从长期的观点来看，没有一个企业是永远处于成功的高峰。环境的变化、新技术的产生、市场竞争者的加入等都会改变企业既有的优势。所以企业在上下起伏的过程中，经营者与经营团队最重要的就是在面对风险承担后果之下做出决策。
然而许多重大的决策都要面对不可知的未来，而且无论计划多么详细，规划多么慎重，都还会有失败的可能。因此，经营者及经营团队，面对多变且竞争激烈的市场环境，如何才能做出正确的适合于企业长远发展的一系列决策，例如市场决策、生产决策、供货决策、发展决策、财务决策等，并能在市场发展过程中真正执行好这些决策，最终成为激烈竞争中的胜利者呢？
沙盘模拟——企业战略与运营实战演练课程为上述问题提供了解决之道，通过本课程的学习，可以打开企业中、高层领导的管理思路。 |
| 教学大纲 |
★战略管理：认识企业战略制定的背景与经营的关系，培养、提升管理者的战略观。 |
| ★运营管理：全面了解企业运营规律，感受、体验企业的管理，提升管理认识与科学水平 |
| ★决策执行：认识术业专攻、整合协作的从决策到执行的流程，提升企业系统运营的整体能力。 |
| ★营销管理—从内、外部环境分析与竞争思维入手，提升并全面指导“真实”的营销管理 |
| ★财务进阶—让管理者深刻了解企业考核目标的财务意义，帮助有效识别、管理财务数据 |
| 备注 |
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